车用润滑油厂家-润滑油厂家-帝航润滑油(在线咨询)

     通常情况下，润滑油代理商应在产品上市的不同阶段规划制定不同的铺货目标，但不论是处于哪个阶段，铺货目标的制定必须考虑两个因素：零售商总数以及目标铺点。

零售商总数：根据产品的特点和消费者购买行为特征确定对应的零售商类型，再根据可以取得的资料以及销售人员现场走访确定零售商总数。

目标铺点：目标铺点一般不会等同于零售商总数，因为铺货目标会因为产品不同上市阶段制定的铺货标准不同而会有不同的结果。比如，在产品上市阶段通常会把大中型零售商以作为目标铺点，对其他类型零售商的铺货要等到对消费者的需求拉动达到一定程度后才会作要求。

润滑油代理还有值得注意的一点是，在讨论的铺货率一直是指算术铺货率。在铺货质量的评估上，以公司提供的铺货率调查评估指标除了算术铺货率以外.

尽管在实际润滑油代理商销售通路管理过程中，不一定会按照以上铺货率同时计算并确定不同的铺货率标准，但是必须要懂得，不同类型的零售商对销售业绩的贡献程度不同，在铺货率的要求上也必然有所不同。越是销售贡献大的零售商，越是铺货的重点客户。

厂家在发展过程中，不可能熟知每个地方的市场状况，发展润滑油代理商对润滑油厂家来讲是的的方式，因为润滑油代理商更了解当地市场的运，车用润滑油厂家，作为润滑油厂家更应该我们的代理商提供好的营销支持和各种配套的硬件支持，方便润滑油代理商开拓市场，方便代理商运营。

 一、代理商可选择目标市场启动终端市场。针对重点市场，润滑油代理商必须占领的终端市场，分销商没有信心的地区，产品度，认知度都不高的情况下，与分销商谈判是很被动的、受制约的条件很多，工业润滑油厂家，代理商也可以通过锁定终端目标来倒逼市场，得到终端的认可，自然有分销商上门承销。

 二、配合分销商做市场。对于分销商网络不成熟的地区，设定合理的促销政策及活动，完成终端市场启动。

 三、把市场大胆的交给分销商来运作。润滑油代理商派一名销售经理，协助或指导其工作，当然要在代理商整体的销售规划中实行。

九月上旬，帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行活动继河南安阳后，又来到了河南的南阳、新密、夏邑。帝航市场部工作人员辗转多地亲临运营中心，润滑油厂家，只为给学员提供更加完善周到的服务和提升管理能力的培训。

帝航工作人员深入学员门店、与学员及时交流沟通，不遗余力的帮助学员快速解决设备问题。***的服务获得了当地学员对本次活动的大力支持和热情接待！

帝航市场部技术总监王总监，向学员讲解了门店经营项目的优势、驻店的标准流程化、现场推荐话术、用油标准等，还一针见血的指出当前门店管理所遇到的问题，学员们聚精会神地听讲，并与王总监进行探讨。

王总监在修理厂进行指导操作，讲解技术设备在使用过程中的风险规避！

整店输出模式的培训分享让学员意犹未尽，对于此次活动大家也是赞不绝口，通过这次培训，学员们受到了很大的启发，对于未来的门店管理也是胸有成竹，跃跃欲试。

帝航商学院服务万里行团队用坚定的脚步踏遍山水，风雨无阻，只为给您带来服务分享，下一场，我们后会有期！